CRM ingérable
Coût élevé
Votre CRM coûte une fortune et personne ne s'en sert. Données doublonnées, interface complexe, formations interminables. Résultat : vos commerciaux retournent à Excel et vos investissements partent en fumée.
Votre tunnel de vente vous coûte de l'argent
Doublons, prospects fantômes, équipes Market/Sales non alignées... Votre tunnel fuit de partout.
Mon rôle : colmater les fuites et relancer la machine.
Les 4 erreurs qui font fuir vos prospects
Doublons partout, prospects fantômes, rapports bidons, équipes marketing et sales qui ne parlent pas la même langue... Vous investissez dans des outils qui ne marchent pas et des process qui font fuir vos clients.
Mon rôle : remettre votre machine commerciale sur rails.
Prospects perdus
Impact direct
Pas de rappels automatiques, pas de suivi structuré. Vos prospects chauds refroidissent en silence pendant que vos équipes courent après les nouveaux. Pendant ce temps, vos concurrents closent vos deals.
Processus chronophages
Perte de temps
Faire un devis prend 10 minutes, générer le rapport une heure. Vos commerciaux passent plus de temps à faire de l'admin qu'à vendre. Et vous vous demandez pourquoi les objectifs ne sont jamais atteints.
Désalignement équipes
Conflit garanti
Le Marketing se félicite de ses taux de conversion. Les Sales pestent contre la qualité des leads. Résultat : guerre froide interne et prospects qui signent ailleurs. Le problème ? Zéro alignement sur ce qui compte vraiment.
Et bien plus encore
à découvrir
Reporting bidon, intégrations cassées, process zombie que personne n'ose toucher... Votre entreprise cache d'autres dysfonctionnements ? Spoiler : oui. Et on va les déterrer un par un.
Si au moins 2 de ces situations vous parlent, c'est qu'on doit se parler.
Pourquoi faire appel à un consultant RevOps ?
Alignement des équipes
Fini la guerre Sales vs Marketing
Visibilité complète
Enfin des dashboards qui servent à quelque chose
Automatisation intelligente
Les robots font l'admin, vos commerciaux vendent
Croissance prévisible
Des prévisions fiables pour planifier sereinement
Efficacité opérationnelle
Plus de temps perdu, plus de deals fermés
Décisions éclairées
Vous savez enfin ce qui marche vraiment
Revenue Operations : aligner vos 3 moteurs de croissance
On répare vos dysfonctionnements en remettant en cohérence Sales, Marketing et Operations pour que votre machine commerciale tourne enfin rond.
Sales Operations
Pour optimiser vos process de vente et performance commerciale.
- CRM inutilisable que personne ne met à jour
- Prospects chauds qui refroidissent sans suivi
- Cycles de vente imprévisibles et trop longs
- Prévisions commerciales approximatives
Métriques clés : Cycle de vente | Taux de conversion | Valeur moyenne deal | Prévisions de vente
Marketing Operations
Pour structurer vos campagnes et optimiser l'acquisition.
- Leads de mauvaise qualité qui font perdre du temps
- ROI marketing impossible à mesurer
- Attribution floue des sources de clients
- Campagnes de nurturing qui tournent à vide
- Scoring leads défaillant ou inexistant
Métriques clés : CAC | LTV | Taux de conversion lead→client | ROI des campagnes
Revenue Operations
Pour Aligner vos équipes et automatiser en éliminant les frictions.
- Guerre froide entre Sales et Marketing
Process chronophages qui tuent la productivité - Reporting bidon qu'on ne peut pas exploiter
- Outils qui ne communiquent pas entre eux
- Définitions différentes du prospect qualifié
Métriques clés : Temps économisé | ROI global | Alignement équipes | Revenus prévisibles
On remet vos process d'aplomb. Avec vous, pas à votre place.
- Diagnostic collaboratif – Vous nous ouvrez votre CRM et vos process, on identifie ensemble où ça fuit et pourquoi vos équipes contournent les règles
- Réparation sur-mesure – Pas de solution clé en main. On adapte les corrections à votre contexte, vos équipes, vos outils existants
- Mise en œuvre accompagnée – Vos équipes appliquent, on guide. Pas de formation théorique, juste du coaching terrain jusqu'à ce que ça tourne
Résultat : des process qui collent à votre réalité et que vos équipes utilisent vraiment.
Ma méthode de réparation en 4 étapes
Diagnostic complet (1 semaine)
On ouvre le capot de votre machine commerciale. CRM, process, équipes... On identifie précisément où vous perdez de l'argent et pourquoi vos outils ne servent à rien.
Plan de réparation (3 jours)
Pas de révolution, juste des corrections ciblées. On priorise les réparations selon l'impact business et on vous explique pourquoi on commence par là.
Réparation collaborative (4-8 semaines)
Vos équipes appliquent, on guide. On colmate les fuites une par une, on teste, on ajuste. Du coaching terrain et de la documentation claire pour que ça reste réparé.
Suivi & optimisation continue
On mesure les résultats, on corrige les dérives, on optimise ce qui marche. L'objectif : que vous n'ayez plus besoin de nous.
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Pourquoi j'ai créé Flowss
Ex-Directeur Commercial devenu consultant RevOps
Pendant + de 5ans, j'ai subi au quotidien tout ce que je répare aujourd'hui : CRM que personne n'utilisait, prospects chauds perdus dans la nature, équipes marketing et sales qui se renvoyaient la balle, reporting bidon qu'on ne pouvait pas exploiter.
Le déclic : Voir des dizaines de milliers d'euros de deals partir en fumée à cause de process cassés et d'outils mal configurés. Des commerciaux démotivés qui contournaient le CRM pour retourner à Excel. Des réunions où on cherchait des coupables au lieu de réparer ce qui dysfonctionnait.
Au lieu de subir ces dysfonctionnements, j'ai décidé de devenir celui qui les répare. Je ne théorise pas depuis un bureau - je sais exactement où ça se casse parce que j'ai perdu assez de deals à cause de ces process foireux.
Aujourd'hui avec Flowss : J'aide les dirigeants et directeurs commerciaux/Marketing/Opérations à éviter les erreurs que j'ai commises et à réparer ce que leurs équipes subissent au quotidien.
Je ne vends pas de miracle. Je répare ce qui est cassé avec une méthode simple et concrète.
+20M€
Revenue généré
5+ ans
Expertise terrain
200+
Process réparés